INDYWIDUALNE PROGRAMY ROZWOJU

W niektórych przypadkach idea szkoleń grupowych nie jest w stanie dostarczyć takich owoców jakie przynosi wariant pracy indywidualnej z trenerem / coachem. Niestety, ale jak pokazuje doświadczenie, osoby takie nie są w stanie uzyskać takich efektów sięgając po rozwiązanie np. szkoleń grupowych, gdyż sama możliwość indywidualnego doświadczania nowych umiejętności, w połączeniu z feedbackiem ze strony trenera miewa ograniczony wymiar czasowy. Wynika to ze zrozumiałych względów jakimi są czas jakim dysponuje trener oraz liczebność osób biorących udział w szkoleniu grupowym. Tylko forma indywidualnej pracy z trenerem jest w stanie w sposób optymalny skupić się na tym co najistotniejsze dla tej osoby, z jednoczesną świadomością pełnego wykorzystania czasu, którym dysponuje taki pracownik/menadżer. Przykładem jasno obrazującym atrakcyjność szkolenia w modelu indywidualnym jest np. technika shadowing’u w ramach którego trener towarzyszy Klientowi w jego codziennym dniu pracy (np. spotkanie z zespołem, kluczowym klientem, trudna rozmowa z pracownikiem), dostarczając feedbacku i wpływając na dalszy rozwój w formie niedostępnej na typowym szkleniu grupowym. Odpowiedzią na tak stawiane przez biznes wyzwania jest model Indywidualnych Programów Rozwojowych (IPR).

Indywidualny Program Rozwoju składa się z czterech etapów:

Indywidualne Programy Rozwoju są przede wszystkim dedykowane dla kluczowych z punktu widzenia firmy pracowników (tzw. „high potentials”) oraz menedżerom średniego i wyższego szczebla, nowo powołanym liderom zespołów, którzy w krótkiej perspektywie chcą nabyć nowe umiejętność związane z nową rolą lidera. Przykładowe sytuacje, w których indywidualne procesy rozwojowe przynoszą optymalne korzyści:

motywowanie kluczowych pracowników z długim stażem oraz motywowanie menedżerów

zmiana tzw. zachowań trudnych menedżera / kluczowego pracownika

zwiększenie efektywności pracy menedżera a przez to zwiększenie efektywności jego zespołu

budowanie większej świadomości tego w jaki sposób menedżer wpływa na otaczających go ludzi

wdrożenie osoby, która pierwszy raz/kolejny awansuje na stanowisko menedżerskie

profilaktyka i/lub radzenie sobie z wypaleniem zawodowym

Shadowing jest jedną z najbardziej efektywnych form rozwoju kompetencji menedżerów w ich naturalnym środowisku pracy. Menedżer wraz z coachem pracują w realiach i na rzeczywistych sytuacjach uwzględniających specyfikę branży i stanowiska menedżera. Ze względu na swą strukturę, sesja może trwać pełen roboczy dzień, pozwala to w krótkim czasie osiągać cele rozwojowe, co zdecydowanie przyspiesza wzrost efektywności działań menedżera uczestniczącego w sesji.

W procesach tych pełnię rolę “shadow coacha” (“cienia”), towarzysząc klientowi w jego codziennych obowiązkach i rzeczywistych sytuacjach. Celem shadowingu może być zarówno obserwacja zachowań managera pod kątem jego kompetencji przywódczych jak również obserwacja jego działań i komunikacji.

Dodatkową korzyścią sesji jest wzrost motywacji uczestników, którzy doświadczają skuteczności nowych metod i technik, co bardzo korzystnie wpływa na wzrost ich samooceny a w efekcie przekłada się na szybsze i jeszcze bardziej efektywne osiąganie celów.

Czas trwania procesu waha się między 4-8 miesięcy.