Strategie rozwoju pracowników realizowane przez firmy w formie szkoleń grupowych bardzo często okazują się niewystarczające w przypadku pewnej kategorii osób.
Zastanawiasz się co może łączyć takie osoby jak:
Zastanawiasz się co może łączyć takie osoby jak:
nowo powołanego kierownika zespołu/ team leadera, któremu po raz pierwszy przychodzi mierzyć się z wyzwaniem efektywnego zarządzania ludźmi
menadżera, który pomimo skutecznej realizacji wielu zadań nakładanych na niego przez organizację, nadal nie jest w stanie w pełni wykorzystywać swojego potencjału
specjalisty o wysokim potencjale co do którego firma posiada ‘bardziej niż standardowe’ oczekiwania biznesowe (tzw. high potentials)
specjalista co do którego masz plany awansu, a jednocześnie jesteś jako przełożony świadom braków niektórych kompetencji, które mają kluczowe znaczenie na stanowisku na którym widzisz w przyszłości swojego podwładnego
wszystkie te osoby łączy jedna rzecz…
….potrzeba indywidualnego podejścia w oferowanej ścieżce dalszego rozwoju!!!
Korzyści IPR
W niektórych przypadkach idea szkoleń grupowych nie jest w stanie dostarczyć takich owoców jakie przynosi wariant pracy indywidualnej z trenerem / coachem. Niestety, ale jak pokazuje doświadczenie, osoby takie nie są w stanie uzyskać takich efektów sięgając po rozwiązanie np. szkoleń grupowych, gdyż sama możliwość indywidualnego doświadczania nowych umiejętności, w połączeniu z feedbackiem ze strony trenera miewa ograniczony wymiar czasowy. Wynika to ze zrozumiałych względów jakimi są czas jakim dysponuje trener oraz liczebność osób biorących udział w szkoleniu grupowym. Tylko forma indywidualnej pracy z trenerem jest w stanie w sposób optymalny skupić się na tym co najistotniejsze dla tej osoby, z jednoczesną świadomością pełnego wykorzystania czasu, którym dysponuje taki pracownik/menadżer. Przykładem jasno obrazującym atrakcyjność szkolenia w modelu indywidualnym jest np. technika shadowing’u w ramach którego trener towarzyszy Klientowi w jego codziennym dniu pracy (np. spotkanie z zespołem, kluczowym klientem, trudna rozmowa z pracownikiem), dostarczając feedbacku i wpływając na dalszy rozwój w formie niedostępnej na typowym szkleniu grupowym. Odpowiedzią na tak stawiane przez biznes wyzwania jest model Indywidualnych Programów Rozwojowych (IPR).
Etapy IPR
Indywidualny Program Rozwoju składa się z czterech etapów:

diagnoza otwierająca kompetencji/umiejętności/zachowań i sytuacji w jakiej znajduje się Klient

dostarczenie indywidualnych form rozwoju (m.in. coaching, indywidualne szkolenie, konsultacje, „shadowing” i in.)

diagnoza kompetencji i sytuacji w jakiej znajduje się Klient na koniec procesu

podsumowanie projektu i ustalenie celów rozwojowych na przyszłość